哪些因素影响流水线管理效率？

工作组是生产过程中相互联系的工人在分工基础上形成的集体组织。它是工业企业劳动组织的基本形式，体现了分工的空间协调性。在以下情况下，工作组是必要的：生产任务无法单独分配，需要多名工人共同完成；需要进行大型复杂的衔接；工人的工作成果紧密联系，需要加强协调与协作；工人缺乏固定的工作单元或工作任务，需要进行工作分配；以及生产准备工作需要密切协调。

工作组的组织应以加强协作、合理利用劳动力和提高劳动生产率为目标，并根据具体的生产条件和流水线的实际生产情况进行调整。工作组可以是一个生产小队。通常情况下，工作组的规模小于生产小队。

单件生产由于品种多、批量小，只能使用通用设备和工具，导致人工比例高、人工成本高、劳动生产率低、生产中断频繁、生产周期长、流动资金周转慢、产品成本高。

大批量生产由于产量高、作业专业化程度高、专用设备和工艺装备的广泛使用，显著降低了人工成本，大大提高了劳动生产率，实现了生产过程的高度连续化，中断次数显著减少，生产周期缩短，流动资金周转加快，产品成本显著降低。